一、施工的组织设计的基本内容　　施工的组织设计的内容要融合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平展开综合考虑到，一般还包括以下基本内容：　　1．工程概况　　（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合约条件；　　（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；　　（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；　　（4）施工环境及施工条件等。　　2．施工部署及施工方案　　（1）根据工程情况，融合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确认主要工程的施工方案；　　（2）对中环线工程有可能使用的几个施工方案展开定性、定量的分析，通过技术经济评价，自由选择最佳方案。　　3．施工进度计划　　（1）施工进度计划体现了最佳施工方案在时间上的决定，使用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算出来和调整超过优化配备，合乎项目目标的拒绝；　　（2）使工序有序地展开，使工期、成本、资源等通过优化调整超过既定目标，在此基础上编成适当的人力和时间决定计划、资源市场需求计划和施工打算计划。

　　4．施工平面图　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面决定。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有的组织地展开文明施工。　　5．主要技术经济指标　　技术经济指标借以取决于的组织施工的水平，它是对施工的组织设计文件的技术经济效益展开全面评价。　　　二、施工的组织设计的分类及其内容　　根据施工的组织设计编成的广度、深度和起到的有所不同，可分成：　　（1）施工的组织总设计；　　（2）单位工程施工的组织设计；　　（3）分部（分项）工程施工的组织设计（或称之为分部（分项）工程作业设计）。

　　（）施工的组织，总设计的内容　　施工的组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（还包括桥梁）、一个居住小区等）而编成的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

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