接管竣工验收的组织及职责1）领导小组的组织：由开发公司、购物中心、物业公司调来专人构成项目接管竣工验收专项工作领导小组；职责：l负责管理工作小组重新组建，接管工作实行决定；l制订接管竣工验收计划（交付给计划/接管计划）；保证接管竣工验收工作质量及工程进度；l负责管理接管竣工验收后工程排查的组织2）工作小组的组织：开发公司分设项目物业交付给小组，购物中心和物业公司分设物业接管竣工验收小组。职责：A、按接管竣工验收领导小组许可实行接管竣工验收工作；B、负责管理接管竣工验收工作工程遗留问题排查工作；接管竣工验收原则：1）定期议会原则：创建接管竣工验收工作联系会议制，定期或定期召开商谈解决问题接管竣工验收中不存在的问题2）重复使用接管原则：即开发公司按交付给计划重复使用将物业交付给管理公司（购物中心、物业公司），勿需再行由购物中心交付给物业公司，防止重复劳动；3）交付给排查原则：开发公司虽然将实物量和部分功能接管管理公司，但因设计缺失，施工缺失带给的工程遗留问题任由开发公司负责管理，明确按《工程排查管理办法》实行；4）接管Forward原则：对接管竣工验收过程中，因设计缺失而无法修正或继续勿需修正的设计施工缺失，功能没有办法接管等类似情况，接管方与接管方应以《接管备忘录》方式记述；5）管理权科接管原则：物业接管后，管理公司（购物中心/物业公司）遵守功能管理，实物量，成品维护责任；接管竣工验收依据和标准1）政策法规依据：《物业管理条例》、《建设项目/工程竣工验收办法》、《完工综合验收管理办法》；2）技术依据：《商业物业接管标准》、《房屋接管竣工验收标准》和国家涉及的建筑、加装、设计、施工竣工验收规范及项目设计、施工、完工等涉及技术资料；3）管理依据：A、开发商与购物中心签订的《物业委托经营管理协议》；B、购物中心与物业公司签订的《基础物业委托管理合约》；接管竣工验收步骤1）点交竣工验收阶段（即实物量的过渡）2）用于竣工验收接管阶段3）过渡竣工验收阶段。实际操作中，三个阶段工作可细化分解成，实施时间节点，参予部门与人员做出实物量，功能等竣工验收；按《接管竣工验收筹划实行工程进度标》传达，接管竣工验收流程以《接管竣工验收流程图》的方式传达；.。

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