克日，中国石油团体公司物资、招标与装备治理事情现场会在成都召开。中国石油以西南油气田公司为试点，强化团体化物资采购、招标与装备治理事情，打造的团体公司物资、招标与装备治理事情的升级版——电子采购2.0系统在此次会上正式亮相。电商大佬与能源巨头的“携手共进”据悉，中石油电子采购2.0系统由中石油团体总部统筹，接入第三方电子商务平台，搭建电子超市。

京东作为接入的互助企业，与中石油电子采购2.0系统实现接入买通。详细看来，即是京东使用自身的技术能力和资源优势，将为中石油提供从前端商城搭建到后续履约流程设计的一站式全流程定制化服务，同时提供商品、技术、治理、物流等能力和资源，实现中石油电子采购治理的全流程电子化。双方互助的落地，不仅有助于中石油团体整体采购治理的降本增效，还为中石油增储上产提供了商品、数据等有力保障。现在，我国已经入“电商时代”，在“互联网+”的浪潮中，各行各业纷纷“下海”，旨在抓住时代脉搏，寻找新的生长契机。

作为能源业的“巨头”，中石油也不破例。据公然数据显示，中石油团体每年物资采购量已到达千亿规模，在传统模式下，物资采购恒久疏散在各地域分公司及以下单元举行，需要大量的采购人员来完成，在采购流程、采购成本控制、采购质量保障等方面难以实现统一的羁系，无法满足中石油团体物资、招标与装备治理事情面临的新要求。要想与时俱进，就要创新生长。

而京东，这正好是其最佳的互助同伴。作为此次入围互助的供应商，京东将其电子商务网络购物平台上种类富厚的自营商品接入中石油电子采购2.0系统，为中石油团体公司提供采购频次高、交付周期短、单价低基数大的低值易耗品、办公用品、小劳保用品以及五金工具等品类的商品，满足中石油团体公司治理扁平化、流程尺度化、系统集成化、服务专业化和运营信息化的要求，同时通过技术支撑，助力中石油实现商品管控，数据监控，推进物资采购治理的提质增效。智能又多元，石油流通新亮点据相识，中石油团体下属的华北油田、塔里木油田、辽河油田、冀东油田已与京东展开互助，将信息技术、智能技术、互联网技术融入到生产和治理等全业务、全流程的实践中，来促进石油流通企业的市场化高质量生长。

中石油西南油气田分公司是此次中国石油电子采购2.0系统上线的试点单元，主要卖力四川盆地油气勘探开发、管网集输和终端销售，具有鲜明的上中下游一体化特色。西南油气田试点电商化采购的示范和带头落地实施，有利于团体公司进一步相识各分公司的采购需求并不停富厚上线商品品类，为向中石油一百五十多家单元推广奠基了基础。

京东则是通过智能采购解决方案，为上述石油公司提供定制化服务，从前端的商城系统搭建，到后续的履约流程设计，以及全流程信息流的买通，模块化输出商品、仓储、物流、配送、售后等焦点业务能力，打造商品富厚、物流快捷的企业采购服务，以及100%笼罩全国行政区县等物流优势，以全流程电子化模式，高效解决供应链治理、采购成本与效率问题。从京东企业客户的反馈来看，使用京东采购平台，在商品价钱稳定的情况下，综合采购成本下降了15%，整体采购效率至少提升了50%，原来21天的采购周期现在3天就能完成。强强联手，共创优美明天　一系列数据的背后，是京东在企业业务市场七年的生长历程中积累的大量企业客户服务的履历。

京东通过多元化的互联网、物联网、供应链、人工智能方面的技术息争决方案，将企业采购治理需求数字化、尺度化、场景化，从而优化匹配的智能解决方案对企业物资采购治理流程举行转型革新。据京东团体董事局主席兼首席执行官刘强东说，京东取得的所有成就，都是建设在京东成为全球用户体验最佳的公司的基础之上。

在他看来，京东的正品品质已经深入人心，物流网络已经搭建完善。“2007年我们决议自建物流时一路被无数人讥笑走过来，但今天其实已经毫无疑问地证明晰当年我们的战略是正确的。”刘强东说，所谓两种电商模式、商业模式之中，其实已经竣事了，在未来的十年所有友商都必将愈来愈像今天的京东。刘强东回忆，2006年他第一次见中华英才网的初始投资者和董事会主席徐新时，对方曾问他靠什么与国美和苏宁竞争，他说：靠成本、效率和用户体验。

到今天，刘强东仍然认为，零售企业要在这三者上做得更好，才气缔造新的模式。未来，京东将通过智能采购解决方案，使用全流程电子化采购专属的信息透明化、生意业务全流程可视化等优势，规范企业采购行为，提升团体公司的管控能力，助力石油流通企业有效应对内外部情况的庞大多变。

注：本文素材泉源于消费日报网。

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